今年以來，高速管理公司全面貫徹落實集團公司思想紀律作風大整頓活動精神，切實轉變工作作風，提高工作效能，強化內部管理，以奔跑的狀態(tài)、奮斗的姿態(tài)，加快推進企業(yè)深化改革、提質增效各項工作的落實，努力推動企業(yè)高質量發(fā)展。

經過深入研究、慎重決策，5月中旬，高速管理公司對內部機構進行較大幅度調整，原杭浦、嘉紹管理處合并為嘉興南管理處，原北接線、申嘉湖管理處合并為嘉興北管理處，管理處內部管理架構也同時進行調整。通過機構改革，公司四個業(yè)務中心，即兩個營運中心、一個養(yǎng)護中心、一個服務區(qū)經營中心的管理新體系基本形成，資源進一步得到整合、效率進一步得到提升。企業(yè)管理從塊狀綜合管理逐步向條線精細化管理轉變，特別是設備管理、養(yǎng)護管理、監(jiān)控調度力量得到加強。

此次機構調整是順應近年來車流量持續(xù)增長背景下行業(yè)管理部門對安全管理的新要求，同時也是為更好適應后續(xù)智慧高速建設、主線站撤銷、杭州灣大橋北接線二期通車等新形勢新任務打下了堅實基礎。